مشاوره رایگان

این شرکت چای از شیوه های پایداری استفاده می کند تا شرکت های بزرگ را به عنوان مشتری داشته باشد

5.0| از 1 نظر

چای ارگانیک Numi در سال 1999 توسط خانواده رحیم پایه گذاری شده و مورد استقبال غول های Silicon Valley قرار گرفته است.

این شرکت چای از شیوه های پایداری استفاده می کند تا شرکت های بزرگ را به عنوان مشتری در اختیار داشته باشند

زمانیکه ، احمد رحیم و ریم رحیم حسنی، شرکت چای خود با عنوان Numi را در سال 1999 پایه گذاری کردند، قصد نفوذ در بازاری را داشتند که در آن چای های کیسه ای ارزان قیمت با کیفیتی که یادآور فرهنگ چای بومی عراق بود، عرضه می شد.

ریم می گوید: دیگر شرکت های چای تنها یک نوشیدنی به شما می دادند. ما به دنبال این بودیم که یک رابطه عاطفی و معنوی را با مشتریان ایجاد کنیم که بازتاب تامل و هنر و زیبایی و توجه به گیاهان و فرهنگی که آن ها متعلق به آن بوده اند، باشد. این نکته، وجه تمایز ما با دیگر رقبا بود.

این استراتژی کارساز بود. اکنون پس از 20 سال فعالیت در کسب وکار، محصولات چای ارگانیک Numi که شامل چای های کیسه ای، فله ای و بسته ای می باشد، حدودا در 8000 فروشگاه در 50 کشور یافت می شود. این شرکت اخیرا 38 مورد را به صورت خرده فورشی به فروش می رساند و چای های فله ای و سرد را برای رستوران ها و دیگر مجموعه های غذاخوری ارائه می دهد. فروش اصلی Numi عبارت است از: rooibos، jasmine green و aged earl grey . این شرکت به زودی کنسانتره های گیاهی خود را نیز معرفی خواهد کرد.

این شرکت با تعهد به استفاده از منابع ارگانیک، پرداخت دستمزد عادلانه به کشاورزان و ارائه بسته بندی که متناسب با محیط زیست می باشد، قدم در حوزه توسعه پایدار نهاده است، برای مثال حدود 90 درصد از زباله های پس از مصرف کارتن های چای را بازیافت کرده است. علاوه بر این به واسطه همکاری با Carbonfund.org متعهد شده است که ازمیزان انتشار گازهای گلخانه ای بکاهد.

این شرکت چای از شیوه های پایداری استفاده می کند تا شرکت های بزرگ را به عنوان مشتری در اختیار داشته باشند

احمد می گوید که این فعالیت های مبتکرانه، به متقاعد کردن شرکت های تکنولوژیکی مانند فیس بوک، گوگل و توئیتر کمک کرده است به گونه ای که آن ها Numi را در دفاتر خود پذیرفته اند.

احمد می گوید: متقاعد کردن دفاتر شرکتی مربوط به صنایع تکنولوژیکی در منطقه خلیج فارس، موفقیت بزرگی برای Numi بوده است. نسل های جوان تر به دنبال شفافیت بیشتر هستند و می خواهند بدانند که محصولات مورد استفاده شان از کجا می آید. ما نیازهای آن ها را در سطوح مختلف از ارزش ها گرفته تا قیمت برآورده کرده ایم. آن ها چیزی می خواهند که نه تنها مزه خوبی داشته باشد بلکه به خوبی نمایانگر شخصیت آن ها باشد.

این خواهر و بردار می گویند که تمایلشان برای امتحان کردن موارد جدید و متفاوت، می تواند به سابقه ای که در مهاجرت داشته اند مربوط شود ( آن ها در سنین کودکی به ایالات متحده مهاجرت کرده اند ).

ریم می گوید: ما هرگز از انجام ریسک ها یا امتحان کردن چیزهای جدید هراسان نبوده ایم. بنابراین کسب وکار ما در تلاش بوده است تا تمام چیزهای جدید را امتحان کند. تغییر و تازگی برای ما یک راه نجات است نه یک ریسک.

ممکن است از این مطالب خوشتان بیاید



نظر خود را بنویسید

ارسال نظر

عمار ابراهیمی

عمار ابراهیمی | 10/2/2021 11:18:45 AM

سرگذشت همه افراد موفقو باید خوند. هرکدوم نکته ای دارن