قبرستان استارتاپ ها 6
rdio
چگونگی پیداکردن،گوش دادن و اشتراک گذاری موسیقی را مجددا اختراع نمود.
موسیقی
بررسی اجمالی
توصیف محصول و خدمت
ردیو یک سرویس پخش آنلاین موسیقی است که خدمات پخش و ثبت نام رایگان خدمات با پشتیبانی تبلیغات را در 85 کشور ارائه مینماید.
آمار سریع
راه اندازی شده در 2008
در دسامبر2015 بسته شد
51-200 پرسنل
سرمایه جذب شده 125700000 دلار
چرا ردیوشکست خورد؟
رقابت
ردیو برنامه ای بود که نسبتا خوب کارمیکرد با این حال ظهور اسپاتی به علت اینکه کاربران بیشتر از اسپاتی نسبت به ردیو استفاده میکردند آنها مجبور به توقف فعالیت خود شدند.
سرمایه گذاران-5
اتمیکو
کومولوس مدیا پارتنرز
جانوس فریس
منگرو کپیتل پارتنر
اسکایپ
دور سرمایه-6
سرمایه اولیه-مقدار نامشخص
اتومیکو، جانوسفریس،اسکایپ
سرمایه گذاری خطرپذیر-4400000 دلار
سرمایه گذار نامشخص
سرمایه گذاری خطرپذیر-3800000 دلار
سرمایه گذار نامشخص
سرمایه گذاری خطرپذیر-17500000 دلار
اتومیکو،جانوسفریس، منگرو کپیتل پارتنر
سهام شخصی-25000000 دلار
سرمایه گذار نامشخص
سهام شخصی-75000000 دلار
کومولوس مدیا پارتنرز
بنیان گذاران
جانوس فریس
کارتر ادامسون
نیکلاس زینستروم
zoomo
معاملات فرد به فرد خودروهای دست دوم
بازار
بررسی اجمالی
توصیف محصول و خدمت
زومو(www.gozoomo.com) یک استارتاپ فناورانه مستقر در بنگلور است که پیشگام در معاملات شخص به شخص خودروهای دست دوم و ارائه تجربه بدون چالش است. ما شکاف عدم تقارن اطلاعاتی و استاندارد سازی بازارخودروهای دست دوم بخش بندی شده را از بین میبریم.
آمار سریع
راه اندازی شده در 2014
در آگوست 2016 بسته شد
11-50 پرسنل
سرمایه جذب شده 6000000 دلار
چرا زومو شکست خورد؟
نداشتن مدل کسب وکار پایدار
تیم بنیان گذار زومو وقتی تصمیم به توقف فعالیت گرفت که فهمیدند که علی رغم تغییرات متعدد در مدل کسب وکارشان اقتصاد واحد رو به رشد نیست. آنها شرکت را بستند و پول سرمایه گذار خطرپذیر را پس دادند.
سرمایه گذاران-2
شریک امن
یوری میلنر
دور سرمایه-2
سرمایه اولیه-1000000 دلار
شریک امن
سری الف-5000000 دلار
شریک امن، یوری میلنر
بنیان گذاران
هیمانگشو هازیریکا
ارناو کومار
rethinkdb
پایگاه داده مقیاس پذیر منبع باز برای وب بلادرنگ
منبع باز
بررسی اجمالی
توصیف محصول و خدمت
ریثینک دی بی اولین پایگاه داده مقیاس پذیر برای وب بلادرنگ است.آن ارائه دهنده مدل دسترسی جدید است - و به جای polling برای تغییرات توسعه دهنده و برنامه نویس میتواند به پایگاه داده بگوید که بطور مستمر نتایج بروز رسانی جستجو را به برنامه ها بصورت بلادرنگ بفرستد.
آمار سریع
راه اندازی شده در 2009
در اکتبر 2016 بسته شد
11-50 پرسنل
سرمایه جذب شده 12200000 دلار
چرا ریثینک دی بی شکست خورد؟
جذب مشتری
مشکلات در مقیاس پذیری
عدم تمرکز بر درآمد
در بحث HN افراد دلایل مختلفی برای چرایی شکست ریثینک دی بی بیان کردند که عبارت بودند از انحطاط غیرقابل توضیح ماهیت انسان و دسیسه هوشمندانه پرسنل بازاریابی مونگودی بی، عدم موفقیت در ساختن تیم باتجربه بازاریابی، فقدان پشتیبانی از نوع اعشاری 64 بیتی. اما به گفته بنیان گذارش که چرایی شکست ریثینک دی بی را بررسی کرده بود آنها عبارت بودند از:
1) بازار بسیار بد و وحشتناک
بازار ابزارهای توسعه دهنده منبع باز یکی از بدترین موارد است.هزاران نفری که از ریثینک دی بی اغلب در زمینه های تجاری و کسب وکاری استفاده میکنند تمایل دارند که برای استفاده مادام العمر پول کمتری نسبت به خرید قهوه برای آن پرداخت کنند.توسعه دهندگان اغلب ایجاد ابزارهای توسعه رایگان را دوست دارند.وقتی تقاضای زیادی وجود عرضه از آن فراتر میرود و این باعث میشود که تعداد گزینه های جایگزین افزایش یابد و قیمت به صفر برسد.
2)معیارهای غلط خوب بودن
ریثینک دی بی میخواست محصولی زیبا، مقاوم و عالی بسازدو براساس معیارهای زیر بهینه نمود:
درستی: ما ضمانتهای بسیار دقیق ایجاد کردیم و آنها را کامل براورد نمودیم.
ساده بودن رابط کاربری: ما بسیاری از پیچیدگی را در پیاده سازی قرار دادیم بنابراین توسعه دهندگان مجبور به داشتن پیچیدگی نیستند.
انسجام و ثبات. ما همه چیز را از زبان پرس وجو ،پیکره بندی خوشه، مستند سازی گرفتیم تا نسخه بازار در صفحه اولش تا انجا که امکان دارد مسنجم و دارای ثبات باشد.
آشکار شد که صحت،سادگی صفحه رابط و انسجام وثبات معیارهای اشتباه خوب بودن برای بسیاری از کاربران است. اکثر کاربران به جای آنها موارد جایگزین زیر را میخواستند:
در دسترس بودن به موقع. آنها میخواستند که محصول هنگام نیاز آنها موجود باشد و نه اینکه سه سال بعد.
سرعت ملموس. افراد میخواستند که ریثینک دی بی در حجم کاری که آنها در واقع انجام میدهند سریع باشد و نه حجم کاری دنیای واقعی. برای مثال اسکریپتهای سریع مینوشتند تا مدت زمان واردن شدن ده هزار سند بدون خواندن مجدد آنها را اندازه گیری کنند. مونگو دی بی در این حجم کاری ها عالی بوددر حالیکه ما در نبرد برای آموزش بازار شکست خوردیم.
یوزکیس. آنها تصمیم به ایجاد یک سیستم پایگاه داده خوب داشتند اما کاربران به دنبال روش خوب برای انجام دادن x بودند ( برای مثال روش خوب برای ذخیره اسناد جی سون،روش خوب برای ذخیره و تحلیل لاگ ها، روش خوب برای ایجاد گزارش ها و غیره).
زمانی که ما احساس کردیم ریثینک دی بی اهداف طراحی آنها را برآورد نمود و به اندازه کافی مطمئن بودیم که به بقیه استفاده از آن را توصیه خواهند نمود، تقریبا همه می پرسیدند که تفاوت ریثینک دی بی از مونگو دی بی چیست؟ تیم تلاش زیادی نمود که توضیح دهد چرا درست بودن، سادگی و ثبات و انسجام مهم هستند اما نهایتا آنها معیارهای خوب بودن نبودند که برای اکثر کاربران مهم باشند.
سرمایه گذاران-15
ای سی ای & کامپنی
امیکوس کپیتل
اندریسن هورویتز
اوالن ونچرز
سی ار وی
دیوپیل
دراپیر فیشرجورویستون
هایلند کپیتل پارتنرز
پائول بوچیت
پراسل سیگیلمن
راشا پارتنرز
استیو چن
اس وی انجل
یودی مانبر
وب اینوستمنت نتورک
دور سرمایه-3
سرمایه اولیه-1200000 دلار
ای سی ای & کامپنی،اندریسن هورویتز،اوالن ونچرز،سی ار وی،دیوپیل،هایلند کپیتل پارتنرز،پائول بوچیت،
پراسل سیگیلمن،استیو چن،اس وی انجل،یودی مانبر
سری الف-8000000 دلار
هایلند کپیتل پارتنرز ،وب اینوستمنت نتورک
سری الف-3000000 دلار
ای سی ای & کامپنی، امیکوس کپیتل،اندریسن هورویتز،اوالن ونچرز،دراپیر فیشرجورویستون،هایلند کپیتل پارتنرز،راشا پارتنرز،اس وی انجل،وب اینوستمنت نتورک
بنیان گذاران
مایکل گلوکووسکی
اسلاوا اخمیچیت
yeloha
یلوها انرژی خورشیدی به اشتراک میگذارد و برای جمع آوری انرژی خورشیدی هزینه دریافت میکند.
انرژی
بررسی اجمالی
توصیف محصول و خدمت
یلوها شبکه ای است که امکان اشتراک انرژی خورشیدی بین میزبانان و شرکای خورشیدی میدهد.80 درصد آمریکایی ها که دوست دارند پانلهای خورشیدی را در سقف خانه هایشان نصب کنند توانایی مالی برای انجامش ندارند، یلوها به آنها دسترسی برای خرید انرژی خورشیدی تولید شده توسط همسایگانشان را فراهم میکند.
آمار سریع
راه اندازی شده در 2011
در جولای 2016 بسته شد
2-10 پرسنل
سرمایه جذب شده 4500000 دلار
چرا یلوها شکست خورد؟
عدم تامین مالی و نبود سرمایه گذار علاقمند
به گفته بنیان گذارش یلوها به علت تامین مالی ناکافی و عدم ثبات نظارتی و قانونی شکست خورد.
سرمایه گذاران-3
کارمیل ونچرز
کوبیت اینوستمنت
گوی گامزو
دور سرمایه-2
سرمایه اولیه-1000000 دلار
کوبیت اینوستمنت
سری الف - 3500000 دلار
کارمیل ونچرز، گوی گامزو
بنیان گذاران
پائلو تیندون
امیت راسنر
ایدان افرات
skully
اسکالی کلاه ایمنی موتورسیکلت با واقعیت افزوده توسعه داد.
واقعیت افزوده
بررسی اجمالی
توصیف محصول و خدمت
اسکالی اسم برندی برای کلاه ایمنی موتورسیکلت که دارای یک صفحه نمایشگر از جلو و دوربین عقب بود.نرم افزار کلاه مبتنی بر پلتف رم اندرویدی بود و میتواند با دستورات صوتی کنترل گردد.کاربران میتوانند از طریق صفحه نمایش و دوربین عقبی پشت خود را ببینند.کلاه ایمنی همچنین دارای قابلیت بلوتوث است که امکان پخش موسیقی از طریق تلفنهای هوشمند موبایل را میدهد.
آمار سریع
راه اندازی شده در 2013
در جولای 2016 بسته شد
11-50 پرسنل
سرمایه جذب شده 14950000 دلار
چرا اسکالی شکست خورد؟
اتمام بودجه و فقدان نقدینگی
براساس منابع مختلف،اسکالی در جولای/آگوست 2016 بسته شد.بنیان گذاران آن متهم به صرف پول شرکت برای ماشینهای لوکس،مسافرت و وسایل لوکس شدند.به علت شکست ادغام و اکتساب توسط لیاسپورتز،اسکالی با فقدان نقدینگی مواجه شد و نهایتا فعالیتش متوقف شد.
سرمایه گذاران-12
اندرو گاولت
سزار لی
ایستلینک کپیتل
ایکلیپس
فورمیشن8
گرگکاستل
ایندیگوگو
اینتل کپیتل
رایزینگ تاید
تک استارز
والدن ریوروود ونچرز
وسترن تکنالجی اینوستمنت
دور سرمایه-3
سرمایه اولیه-1500000 دلار
اندرو گاولت، رایزینگ تاید
سری الف-11000000 دلار
اندرو گاولت ،سزار لی ،ایستلینک کپیتل ،ایکلیپس ،فورمیشن 8 ،گرگکاستل ،
اینتل کپیتل،تک استارز،والدن ریوروود ونچرز،وسترن تکنالجی اینوستمنت
پاداش ها مبتنی بر جمع سپاری-2450000 دلار
ایندیگوگو
بنیان گذاران
میچ ویلیر
مارکوس ویلیر
peppertap
پپر تپ بزرگترین و سریعترین سرویس توزیع و تحویل مواد غذایی در هند است.
توزیع و تحویل غذا
بررسی اجمالی
توصیف محصول و خدمت
پپرتپ در نوامبر 2014 راه اندازی شد و خرید آنلاین خواربار و لوازم خانگی را فراهم نمود که شامل خرید از طریق نرم افزار موبایل را نیز میشد. پپر تپبا توزیع مواد غذایی در گورگاون در هند در نوامبر 2014 آغاز کرد و سپس کسب وکار فروشگاه خواربار آنلاین خود را به 17 یا 18 شهر تا سپتامبر 2015 توسعه داد.در
انتهای 2015 شرکت تصمیم گرفت که عملیاتش را کاهش دهد و در ژانویه 2016 در هفت شهر حضور داشتند.
آمار سریع
راه اندازی شده در 2014
در آوریل 2016 بسته شد
1001-5000 پرسنل
سرمایه جذب شده 51200000 دلار
چرا پپر تپ شکست خورد؟
محصول ضعیف
فناوری محصول آنها ( وب سایت،برنامه موبایلی) نمیتوانست با رشدی که از طریق تبلیغات و فعالیتهای ترویجی بوجود می آمد تطابق داشته باشد.
سرمایه گذاران-7
بیناکست
اینوون کپیتل
جافکو جپن
رونت
سیف پارتنرز
سیکوویا کپیتل
اسنپدیل
دور سرمایه-4
سرمایه اولیه -1200000 دلار
سیکوویا کپیتل
سری الف - 10000000 دلار
سیف پارتنرز، سیکوویا کپیتل
سری ب -4000000 دلار
اینوون کپیتل
سری ب-36000000 دلار
بیناکست، جافکو جپن، سیف پارتنرز، سیکوویا کپیتل، اسنپدیل، رونت
بنیان گذاران
میلیند شارما
ناونیت سینگ
karhoo
بازار شفاف برای حمل و نقل زمینی
حمل و نقل
بررسی اجمالی
توصیف محصول و خدمت
کارهو یک برنامه اثر گذار و تغییر دهنده نسبتا جدید است که به شما کمک میکند که قیمتهای تاکسی را مقایسه کنید و یک تاکسی را با قیمت ثابت رزرو نمایید. برخلاف سایر برنامه های مدیریت و رزرو تاکسی مانند هایلوو کابی، این برنامه به شما امکان میدهد که گزینه های مختلف مانند تاکسی های سیاه دارای مجوز،مینی تاکسی های محلی و ماشین های شخصی و در حال فعالیت را در یک مکان بطور سریع مقایسه کنید.
آمار سریع
راه اندازی شده در 2014
در ژانویه 2016 بسته شد
11-50 پرسنل
سرمایه جذب شده 39000000 دلار
چرا کارهو شکست خورد؟
محصول ضعیف
کارهو به علت محصول خیلی ضعیف پول زیادی را از دست داد.برای مثال به دلیل سیستم ارائه کد تبلیغاتی ناقص و دارای عیب آنها مجبور شدند بیش از 100 پوند به کاربران تاکسی رایگان ارائه دهند.
سرمایه گذاران-3
دیوید کویتز
نیک گاتفیلد
پانوراما پوینت پارتنرز
دور سرمایه-2
سرمایه گذاری خطرپذیر-مقدار نامشخص
پانوراما پوینت پارتنرز
سرمایه گذاری خطرپذیر-39000000 دلار
دیوید کویتز، نیک گاتفیلد
بنیان گذاران
بوریس پیلیچوسکی
نیکولاس اندین
دانیل اشاگ
ممکن است از این مطالب خوشتان بیاید