قبرستان استارتاپ ها 2
Auctionata
پلتفرم حراج آنلاین
تجارت الکترونیک
بررسی اجمالی
توضیح محصول
Auctionata/Paddle8 پلتفرم حراج آنلاین متخصص در زمینه کلکسیون های لوکس و هنری می باشد. شرکت مخترع حراج و مزایده پخش زنده است.
آمار سریع
2012 آغاز به کار
فوریه،2017 پایان کار
کارکنان 500-201 نفر
کل درآمد 92000000 دلار
دلیل شکست Auctionata؟
یک پاسخ بدهید
محصول ضعیف
چالش های حقوقی
Auctionata پلتفرم محبوب مزایده آنلاین می باشد که ابتدا به توسعه مزایده پخش زنده پرداخت. شرکت بیش از 150 میلیون دلار در تامین بودجه به کسب درآمد پرداخته بود و پس از خرید رقیب Paddle8 سرشار از وعده بود.
با این حال، Auctionata پس از اینکه شرکت حسابداری بین المللی KPMG به کشف ادعاهای نقض های تجاری جدی پرداخت منحل گردید. KPMG گزارش می کند که مدیر عامل Auctionata الکساندر زاک در مزایده شرکت می کند، که تاکتیکی است که توسط فروشندگان مزایده آنلاین تقلبی برای افزایش مصنوعی قیمت های فروش به کار می رود. در اصل، زاک در Auctionata دارای حساب های جعلی می باشد و به منظور افزایش قیمت به مزایده آیتم ها می پردازد.
ماه ها بعد، گزارشات مشکلات کسب و کار در Auctionata پدیدار می شوند پس از اینکه ارزیابی های مستقل نتایج نشان می دهند که خانه فروش مستقیم بسیار اندکی داشته است.
Auctionata همچنین به انتشار گزارشات مالی می پردازد و مطبوعات منتشر می کنند که به طرز مرموزانه ای تمامی آیتم های فروخته نشده از بین می روند که این موضوع حداقل نیمی از آیتم های ارائه شده را مدنظر قرار می دهد. در اصل، بخش مالی مبهم Auctionata و ادعاهای مزایده و هنر فروش جعلی منجر به کاهش چشمگیر در فروش می شوند.
زاک در اکتبر 2016 شرکت را ترک می کند و مدیر اجرایی سابق Hesse به نام برتلزمن جایگزین او می شود، که در نهایت قادر به نجات شرکت با وجود بازسازی گسترده نمی باشد.
سرمایه گذاران-15
سرمایه روشن
سرمایه گذاری Earlybird
سرمایه گذاری های الکترونیک
گروه استارت آپ المان
GP Bullhound
Groupe Arnault
سرمایه گذاری های Hearst
سرمایه گذاری های HV Holtzbrinck
سرمایه گذاری های Kite
سرمایه Kreos
MCI Capital SA
گروه Raffay
سرمایه گذاری های دیجیتال RI
سرمایه گذاری های TA
سرمایه Yuan
دور سرمایه-4
بودجه اولیه-3000000 دلار
سرمایه روشن
سرمایه گذاری های Kite
سرمایه گذاری های دیجیتال RI
سرمایه گذاری های الکترونیک
سری الف-17000000 دلار
سرمایه روشن
سرمایه گذاری Earlybird
سرمایه گذاری های HV Holtzbrinck
سرمایه گذاری های Kite
سرمایه گذاری های TA
سرمایه گذاری های الکترونیک
سری ب- 30000000 دلار
سرمایه گذاری Earlybird
سرمایه گذاری های HV Holtzbrinck
سرمایه گذاری های Kite
سرمایه گذاری های الکترونیک
سری ج- 42000000 دلار
سرمایه روشن
سرمایه گذاری Earlybird
GP Bullhound
Groupe Arnault
سرمایه گذاری های HV Holtzbrinck
سرمایه گذاری های Hearst
سرمایه گذاری های Kite
سرمایه Kreos
MCI Capital SA
گروه Raffay
سرمایه گذاری های TA
سرمایه Yuan
سرمایه گذاری های الکترونیک
بنیانگذاران
سوسان ژاک
جورج اونترسالمبرگر
الکساندر زاک
الکساندر گیلکس
Sidecar
شبکه تحویل حمل و نقل
حمل و نقل
بررسی اجمالی
توضیح محصول
Sidecar پیشرو در بازار هم پیمایی می باشد و به ساخت جهانی با شبکه حمل و نقل مقرون به صرفه و مناسب توجه دارد که برای افراد ساخته شده و توسط این افراد توانمند شده است. شرکت در نهایت صرفا از حمل و نقل افراد فاصله می گیرد و به ارائه خدمات پیک مانند می پردازد.
آمار سریع
2010 آغاز به کار
دسامبر،2015 پایان کار
کارکنان 200-51 نفر
کل درآمد 32520000 دلار
دلیل شکست Sidecar؟
یک پاسخ بنویسید
رقابت
اتمام موجودی
در سال 2010 بنیانگذاری شد، Sidecar نخستین استارت آپ در بازار هم پیمایی در زمان واقعی است، اما به سرعت با رقابت Uber و Lyft مواجه شد.
اگرچه Sidecar به ارائه ویژگی های هم پیمایی مشابه برای Uber و Lyft می پردازد، شرکت در اصل توسط رقباء تحت فشار قرار می گیرد. Sidecar تنها افزایش درآمد 35 میلیون دلار را در پنج دور تامین بودجه مدیریت می کند، در حالی که در عین حال Uber و Lyft 6.61 میلیارد دلار و 1.26 میلیارد دلار درآمد دارند.
Sidecar تلاش دارد از هم پیمایی مسافر به تحویل مواد غذایی و کسب و کار منتقل بشود. دیگر شرکت ها مانند Yelp Eat25 و استارت آپ تحویل شاهدانه Meadow از Sidecar برای حمل محموله های خود استفاده می کنند. با این حال، Sidecar در این بازارها قادر نیست جایگاه خود را بیابد.
در نهایت، تامین بودجه کاهش می یابد و Sidecar منحل می شود. با این حال، مدیر عامل Sidecar سونیل پائول خریداری را برای شرکت می یابد. در مارس 2017، پائول اعلام می کند که تولید کننده خودرو در ایالات متحده جنرال موتورز Sidecar را به استخدام خود درآورده است.
در پست وبلاگ با عنوان "چرا ما به جنرال موتورز می فروشیم"، پائول می نویسد، "چرا فروش؟. خلاصه، ما مجبور به توقف عملیات و فروش هستیم. ما قادر به رقابت با Uber نیستیم، شرکتی که سرمایه بسیاری دارد و برای رفتار ضد رقابتی خود معروف است... ما شکست خوردیم- زیرا Uber تمایل به پیروزی به هر قیمتی می باشد و آن ها عملا برای انجام این کار دارای سرمایه نامحدود هستند".
سرمایه گذاران-23
سرمایه گذاری های Avalon
سرمایه گذاری های همبستگی
سرمایه گذاری Fenox
تامین بودجه مرحله نخست
GV
سرمایه گذاری های Huron River
Jared Kopf
Jeffery Clarke
Josh Silverman
Konstantin Othmer
سرمایه گذاری های Lerer Hippeau
شرکای سرمایه گذاری Lightspeed
Lisa Gransky
Mark Pincus
Richard Branson
Robert Goldberg
SGVC
SoftBank
سرمایه گذاری های Spring
SV Angel
سرمایه گذاری های Tekton
Thomas Verghese
سرمایه گذاری های Union Square
دور سرمایه-4
سرمایه اولیه-520000 دلار
تامین بودجه مرحله نسخت
سرمایه گذاری های Huron River
Jared Kopf
Jeffery Clarke
Josh Silverman
Konstantin Othmer
سرمایه گذاری های Lerer Hippeau
Lisa Gansky
Mark Pincus
Martin Roscheisen
Robert Goldberg
SV Angel
سرمایه گذاری های Spring
Thomas Verghese
سری الف-10000000 دلار
سرمایه گذاری Fenox
سرمایه گذاری های Huron River
سرمایه گذاری های Lerer Hippeau
شرکای سرمایه گذاری Lightspeed
سری ب- 10000000 دلار
سرمایه گذاری های Avalon
سرمایه گذاری های همبستگی
SGVC
SoftBank
سرمایه گذاری های Tekon
سرمایه گذاری های Union Square
سری ج- 15000000 دلار
سرمایه گذاری های Avalon
Richard Branson
سرمایه گذاری های Union Square
بنیانگذاران
سونیل پائول
جاهان خانا
Take Eat Easy
.png)
بهترین رستوران ها در اروپا که به تحویل درب منزل شما می پردازند
تحویل غذا
بررسی اجمالی
توضیح محصول
ماموریت Take Eat Easy تبدیل شدن به شریک تحویل انتخاب برای هر رستوران با کیفیت در هر شهر بزرگ در جهان می باشد و به بازسازی روشی توجه دارد که افراد از طریق توانمندسازی هر فرد برای دستیابی به مواد غذایی با کیفیت تحویل داده شده در مدت یک ساعت به صرف غذا می پردازند. پلتفرم Take Eat Easy مشتریان را با رستوران های با کیفیت بالا از طریق شبکه پیک های محلی مرتبط می سازد.
آمار سریع
2013 آغاز به کار
جولای، 2017 پایان کار
کارکنان 500-201 نفر
کل درآمد 16350000 دلار
دلیل شکست Take Eat Easy؟
یک پاسخ بنویسید
عدم هماهنگی بین تیم/سرمایه گذاران
رقابت
اتمام موجودی
Take Eat Easy، یکی از استارت آپ های بلژیک، شرکت تحویل مواد غذایی می باشد که در بلژیک، بریتانیا، فرانسه فعالیت دارد.
اگرچه شرکت بیش از 16 میلیون یورو به عنوان بودجه دریافت می کند، تحت رقابت شدید از سوی UberEATS، Deliveroo و Delivery Hero Foodora با تزلزل مواجه می شود. این رقباء به شدت تامین بودجه می شوند، که همین موضوع منجر به حاشیه های باریک می شود و هزینه های مالکیت را افزایش می دهد. به سادگی، بازار تحویل مواد غذایی در اروپا بسیار به صورت نقدی می باشد.
علاوه بر این، یکی از سرمایه گذاران اصلی Take Eat Easy، به نام Rocket Internet همچنین در زمینه Delivery Hero Foodora سرمایه گذاری می کند، یک رقیب مستقیم برای Take Eat Easy. Rocket Internet به مالکیت دو رقیب مستقیم در فضای تحویل مواد غذایی پایان می دهد، که برای Take Eat Easy خوب نیست. در حالی که ادغام برای دو شرکت معقول و قابل درک می باشد، به نظر می رسد که Delivery Hero خواهان صرف وجه نقد در مالکیت Take Eat Easy نمی باشد.
با توجه به هزینه کرد سریع در دور سری ب، Take Eat Easy به دنبال سرمایه گذاران سری ج است. با این حال، با توجه به بازار رقابتی، شرکت قادر به یافتن سرمایه گذاران پس از عدم پذیرش توسط 114 VCs نمی باشد.
به گفته مدیرعامل Take Eat Easy و بنیانگذار آدریان روس در پست وبلاگ، "ما قادر به افزایش سرمایه مازاد برای تقویت شرکت تا زمان بی سود و زیان نیستیم. ما بر روی سری ج در اکتبر 2015 کار می کنیم. می دانیم که باید آماده بشویم در حالی که یکی از سرمایه گذاران به شدت در رقیب مستقیم سرمایه گذاری می کند، در حال حاضر Foodora، و Deliveroo به افزایش دور انبوه سرمایه می پردازند. متاسفانه برای ما، آن ها دور بزرگ تری را چند هفته بعد اعلام کرده و حتی افزایش می دهند. که این موضوع به درد بخور نمی باشد".
سرمایه گذاران-5
سرمایه DN
سرمایه گذاری های Eight Roads
تامین بودجه ناب
سرمایه Piton
Rocket Internet
دور سرمایه-3
سرمایه اولیه-350000 دلار
تامین بودجه ناب
سری الف-6000000 دلار
سرمایه DN
سرمایه Piton
Rocket Internet
سری ب- 10000000 دلار
سرمایه DN
سرمایه گذاری های Eight Roads
سرمایه Piton
Rocket Internet
بنیانگذاران
آدریان روس
کلو روس
کریم سلوی
جین-کریستوف لیبرت
Cart
هماهنگ سازی حمل به فروشگاه مواد غذایی برای افزایش دسترسی به مواد غذایی سالم
حمل و نقل
بررسی اجمالی
توضیح محصول
Cart مدل نخست است که از طریق آن فروشگاه مواد غذایی می تواند به خرید برنامه ای بپردازد که موانع حمل و نقل را به فروشگاه ها کاهش می دهد. فروشگاه های مواد غذایی یارانه دریافت می کنند، و در عوض می توانند پایگاه مشتری را توسعه بدهند، همین کار منجر به حمل مواد غذایی مکرر از مصرف کنندگان کنونی می شود، که دارای روش خلاق جایگزین برای بازاریابی فروشگاه هستند، و به صورت مثبت بر جامعه تاثیر می گذارند
آمار سریع
2015 آغاز به کار
جولای، 2017 پایان کار
کارکنان 10-2 نفر
کل درآمد کشف نشده
دلیل شکست Cart؟
یک پاسخ بنویسید
مدل کسب و کار ناپایدار
اتمام موجودی
کسب مشتری
در مدت دو سال، برای آزمون فرضیات به انجام آزمایشات متعدد پرداخته ایم، از جمله دو ازمایش بزرگ با خرده فروشی مواد غذایی Midwest. در آزمایش آخر، که از ژانویه 2017 تا مارس 2017 طول کشید، سفر دو سره 10 دلاری را به دو فروشگاه مواد غذایی در Detroit هماهنگ کردیم، برای هر فردی که در شعاع 5 مایلی زندگی می کرد. فروشگاه مواد غذایی به غیر از 10 دلار یارانه دریافت می کند.
در این آزمایش، قادر به ازمون و بررسی 8 فرضیه کلیدی هستیم تا مشاهده کنیم که ایا این فناوری، تقسیم بندی بازار، و مدل اقتصادی می توانند به کسب و کار پایدار تبدیل بشوند که همین موضوع می تواند دسترسی طولانی مدت مواد غذایی را برای افراد ساکن در Detroit بهبود می بخشد.
پس از تحلیل داده های آزمایش، با صحبت کردن با انواع ذینفعان در مورد یافته ها، و کشف مشتری، به این نتیجه رسیدیم که مدل کنونی ما از لحاظ اقتصادی با دوام نیست. ما یک سری از موضوعات را مدنظر قرار دادیم، اما به این نتیجه رسیدیم که همچنین این موارد از لحاظ اقتصادی بادوام نیستند.
شکافی بین مقدار یارانه پیشنهاد شده برای فروشگاه مواد غذایی و مقداری که مشتری می تواند پرداخت کند وجود دارد. و در این مرحله، به جریان درآمد دیگری برای پر کردن این شکاف پی نبردیم.
هدف بلند مدت ما دستیابی به SNAP یا Medicaid برای شرکت در یارانه حمل می باشد. با این حال، چندین سال طول می کشد، و میلیون ها دلار صرف می شود تا همبستگی بین دسترسی افزایش یافته به مواد غذایی سالم، رفتار خرید تغییر یافته، و نتایج سلامت بهبود یافته نشان داده بشود. از آنجایی که ما برای اجرای این آزمایش گسترده دارای سرمایه و بودجه نمی باشیم، تصمیم گرفتیم که Cart را برای مدتی متوقف کنیم.
هنوز هم علاقه مند ادامه ماموریت Cart هستیم، و امیدواریم کار بهبود دسترسی به فعالیت های سلامتی را در دیگر کاری که به جلو پیش می بریم ادامه بدهیم .
سرمایه گذاران-0
داده ای موجود نیست
دور سرمایه-0
داده ای موجود نیست
بنیانگذاران
استیسی ماتلن
Crowdmix
برنامه کشف موسیقی اجتماعی واقع در لندن
موسیقی
بررسی اجمالی
توضیح محصول
برنامه Crowdmix باعث می شود کاربران به توسعه بپردازند و از تجارب رسانه اجتماعی غنی با پیوستن به جمعیت، یا جوامع با استفاده از موسیقی به عنوان لینک لذت ببرند. با این حال، با وجود 160 کارمند در دفتر لندن و دیگر در دفتر LA- هنوز هم نتوانسته است به محصول کامل خارج از در دست بیابد.
آمار سریع
2013 آغاز به کار
جولای،2016 پایان کار
کارکنان 500-201 نفر
کل درآمد 18150000 دلار
دلیل شکست Crowdmix؟
یک پاسخ بنویسید
هزینه کرد
رشد بیش از حد
شکست Crowdmix با مثال نشان می دهد که اشتباه شرکت در قرار دادن کارت قبل از چارچوب می باشد. Crowdmix به سادگی بدون محصول راه اندازی شده رشد می کند.
اولین تکرار شرکت ساده می باشد- پلتفرمی است که به تولید نمودارهای موسیقی محلی می پردازد. با این حال، مدیر عامل یان روبرتز و بنیانگذار همکار او گارس اینگام اهداف بلندپروازانه برای شرکت دارند. Crowdmix مقصد طرفداران بزرگ ترین موسیقی دان های جهان می باشد و با افزودن رسانه های اجتماعی و جوانب موجود موسیقی در مورد علاقه ای که به موسیقی دارند صحبت می کنند.
گزاره ارزش اصلی Crowdmix کاملا ناشناخته می باشد، و رهبری روبرت و انتظارات رشد غیرممکن او منجر به انحلال شرکت می شود. در اوایل، روبرت اعلام می کند که Crowdmix باید به ساخت پلتفرم برای 15 میلیون کاربر بپردازد. ساخت پلتفرم با آن مقیاس بنابراین بدین معنی است که حتی کوچک ترین تغییر نیاز به کار عظیمی دارد.
روبرت همچنین پیش بینی می کند که Crowdmix ارزشی بالغ بر 1 میلیارد دلار دارد و دارای میلیون ها کاربر است، حتی اگر آن ها درآمدی نداشته باشند و تنها دارای چند هزار کاربر باشند.
برای ساخت برنامه بزرگ و عالی، روبرت افرادی را استخدام کرد. در سال 2015، در حالی که هنوز پیش درآمد و پسش راه اندازی داشت، شرکت 160 نفر را استخدام کرد و با تاکتیک های ضعیف HR به کار خود ادامه داد. روبرت و اینگام همچنین دارای چشم انداز واحد برای شرکت نبودند، که همین موضوع منجر به افزودن ویژگی های مازاد گردید. به گفته یکی از منابع، انجام هر کاری به غیر از واکنش گرا بودن دشوار می باشد.
در حالی که کارمندان در نرخ هزینه کارکرد بالا شرکت داشتندف شرکت همچنین انضباط مالی را از دست داد. قبل از اینکه محصولی داشته باشد، Crowdmix مهمانی های انبوهی در آمستردام و آستین به ارزش 250000 دلار برگزار می کرد. کارمندان به رویدادهایی از قبیل South by Southwest در سراسر جهان و فستیوال جشنواره کن اعزام می شدند. شرکت همچنین در لس آنجلس دفتری را افتتاح کرد و اغلب کارمندان بین لندن و LA در پرواز بودند.
به گفته یکی از کارمندان، سهل انگاری در مورد صرف هزینه برای دکوراسیون داخلی و رویدادها زمانی که شرکت پولی ندارد اشتباه می باشد. اساسا شما در حال صرف هزینه برای توسعه محصول در مورد لوسترها هستید. بله، دفتر LA دارای یک لوستر واقعی می باشد. و به هر حال، نرخ هزینه کارکرد در ماه به 2.65 میلیون دلار افزایش می یابد.
علاوه بر این، در حالی که Crowdmix به پیاده سازی تبلیغات در زمان راه اندازی می پردازد، روبرت خواهان برندسازی تعاملی، سفارشی است. تقاضای روبرت تبلیغات را به تعویق می اندازد. همانطور که مشخص است، وقفه تا زمان مرگ Crowdmix طول می کشد. به عبارت دیگر، شرکت هرگزی درآمدی کسب نمی کند.
در می 2016، روبرت Crowdmix را به صورت ناگهانی ترک می کند، شایعه شده است که توسط سرمایه گذاران بیرون انداخته شده است. اینگام دست به کار می شود، اما بسیار دیر شده است. شرکت هرگز دستمزد ماه ژوئن را پرداخت نمی کند و سرمایه گذاران دیگر به تامین بودجه نمی پردازند. برای خریدار Crowdmix با ورشکستگی مواجه شده است. در نهایت، نیک کندی، یکی از سرمایه گذاران Crowdmix در آگوست 2016 شرکت را خریداری می کند.
سرمایه گذاران-2
Nick Candy
کشف نشده و نامشخص
دور سرمایه-1
سرمایه-18150000 دلار
نامشخص و کشف نشده
Candy Ventures SARL
بنیانگذاران
گارس اینگام
یان روبرتز
Fuhu
سازنده تبلت برای کودکان
الکترونیک
بررسی اجمالی
توضیح محصول
شرکت Fuhu طراح و فروشنده نرم افزار ابری، برنامه های کاربردی و خدمات برای خلق تجارب عمیق و جذاب کاربر در طیفی از دستگاه مصرفی برای کودکان می باشد. معروف ترین محصول Fuhu تبلت Nabi است، تبلت مبتنی بر اندروید برای کودکان. دستگاه شامل کنترل والدین و بازی های آموزشی می باشد که مبتنی بر نیازهای برنامه درسی دوره ابتدایی هستند.
آمار سریع
2008 آغاز به کار
ژانویه، 2016 پایان کار
کارکنان 1000-501 نفر
کل درآمد 64750000 دلار
دلیل شکست Fuhu؟
یک پاسخ بنویسید
رشد بیش از حد
مشکلات زنجیره تامین
در سال 2014، Fuhu پیشرو در میان شرکت های تبلت کودکان بود و با سرعت نجومی رشد نمود. شرکت دو بار به عنوان سریع ترین شرکت خصوصی در حال رشد در ایالات متحده با درآمد ناخالص 196 میلیون دلار در سال 2013 و نرخ رشد سه ساله 158957 درصدی نام برده شد. با این حال، رشد حیرت انگیز Fuhu همراه با مشکلات بسیاری بود و در نهایت منجر به فروپاشی حیرت انگیز در شرکت شد.
با توجه به موفقیت عظیم در تبلت کودکان Nabi، Fuhu رشد بیش از حدی در سال 2012 و 2013 نمود. بنیانگذاران جیم میشل و روب فوجیکا، به ساخت شرکت الکترونیک مصرفی بزرگ بعدی بودند، طرح های درآمدی غیرقابل دستیابی را مطرح کردند که به شدت حسابداران Fuhu را نگران نمود. مدل های اولیه Fuhu منجر به رشد 800 میلیون دلاری در درآمد در سال 2014 شد.
در حالی که تبلت اصلی Fuhu به نام Nabi چندان به فروش نرفت، شرکت تصمیم گرفته برای حفظ رشد خود محصولات جدیدی را ارائه کند. این محصولات جدید دارای شکل Dream Tablet و Big Tab بودند. صدها هزار تبلت به فروش نرفت، شرکت مبلغ 199 میلیون دلار به تولید کننده الکترونیک چینی به نام Foxconn بدهکار شد. در نهایت، Foxconn با Fuhu قطع همکاری نمود، همین موضوع مشکلات عمده ای را در زنجیره تامین به وجود آورد.
Fuhu همچنین از رهبری فوجیکا آسیب دید. فوجیکا شرکت را به عنوان دیکتاتوری دموکراتیک اداره می کرد، که در آن پروژه های خرد مدیریت می شدند و خلاقیتی وجود نداشت. فوجیکا همچنین مجموعه 30 نفر از دوستان دوران کودکی خود را در گروهی به نام مشارکت گردهم آورده بود. اعضای مشارکت پول و مزایای خاصی دریافت می کردند، که این موضوع از نظر بسیاری از کارمندان Fuhu ناخوشایند و دلسرد کننده بود.
در نهایت، با توجه به رهبری ضعیف، امور مالی متزلزل و کمبود پول، Fuhu در سال 2016 اعلام ورشکستگی کرد. سازنده اسباب بازی کودکان به نام Mattel به مبلغ 21.5 میلیون دلار Fuhu را خریداری کرده و آن را از ورشکستگی نجات داد.
سرمایه گذاران-12
Acer
Alorica
DreamWorks
گروه فناوری Foxconn
بانک صنعتی تایوان
سرمایه Intel
KDDI
دیجیتال Kingston
سرمایه گذاری های Orix
گروه سرمایه گذاری Simon
سرمایه UMC
فناوری های VIA
دور سرمایه-6
سری الف- 1500000 دلار
Alorica
بانک صنعتی تایوان
سرمایه UMC
فناوری های VIA
سری ب- 6250000 دلار
Acer
سری ج- 5000000 دلار
KDDI
تامین مالی بدهی-10000000 دلار
سرمایه گذاری های Orix
سری د- 27000000 دلار
DreamWorks
سرمایه Intel
KDDI
گروه سرمایه گذاری Simon
بنیانگذاران
استیو هوی
روب فوجیکا
جان هوی
جیم میشل
Lily Robotics
پهپادی که در حال دنبال کردن کاربران عکس و فیل می گیرد
رباتیک
بررسی اجمالی
توضیح محصول
محصول Lily، دوربین Lily، کوادکوپتر بدون سرنشین می باشد که به عنوان دوربین خودران طراحی شده و مورد استفاده قرار می گیرد. دستگاه برای استفاده آسان بازاریابی شده، ضد اب بوده و شامل 7 نوع حسگر می باشد: شتاب سنج، گردش نمای سه محور، مغناطیس سنج، فشارسنج، GPS، دوربین جلویی و دوربین پائین.
آمار سریع
2009 آغاز به کار
ژانویه، 2017 پایان کار
کارکنان 50-11 نفر
کل درآمد 49000000 دلار
دلیل شکست Robotics؟
یک پاسخ بنویسید
نبود تامین مالی یا سود و بهره سرمایه گذار
اتمام موجودی
چالش های حقوقی
اگرچه Lily Robotics در حال حاضر دنیای هواپیمای بدون سرنشین لقب گرفته است، زمانی که برای بار نخست Lily به معرفی پهپاد Lily پرداخت، جهان مصرف کننده وحشی شد. در فیلم به اشتراک گذاشته شده، شرکت پهپادی با استفاده اسان را معرفی کرد که کاربران را پس از پرتاب به هوا دنبال می کند. 60000 نفر به صورت حیرت زده گردهم جمع شدند، تا پایان سال 2015 Lily Robotics 34 میلیون دلار فروش داشت. به نظر می رسد Lily چیز بعدی بزرگ است، اما اخیرا آن ها اعلام کرده اند که از کار کنار کشیده اند و به تمامی مشتریانی که از قبل سفارش پهپاد داده اند بازپرداخت می کنند.
بنیانگذار در پست وبلاگ تائید می کند که Lily نمی تواند به تحویل محصول با توجه به اتمام موجودی بپردازد. دستگاه ها ظاهرا آماده هستند، با این حال با توجه به هزینه های بالای تحقیق و توسعه، حساب بانکی شرکت خالی است. اکثر شرکت ها در این نقطه بودجه را برای حفظ فعالیت کسب و کار افزایش می دهند، با این حال به گفته Lily در 12 ژانویه 2017، طی چند ماه گذشته، ما تلاش در تامین اعتبار کردیم تا خط تولید خود را آزاد سازیم و اولین واحدهای خود را ارسال کنیم- اما قادر به انجام این کار نبودیم.
علاوه بر مشکلات مالی Lily، شرکت همچنین با مشکلات قانونی جدی مواجه می باشد در حالی که دفاتر سانفرانسیسکو متهم به کلاهبرداری هستند. ایمیل ها نشان می دهند که فیلم پهپاد در واقع از GoPro به منظور گمراه کردن مصرف کنندگان استفاده می کند.
مدیر عامل Lily آنتونی بالارسک همچنین در فریب شرکت همدست می باشد. بالارسک در ایمیلی به فیلمساز نوشت، من نگران هستم که لنزها بتوانند از نزدیک تصاویر ما را بررسی کنند و به ردپای لنز های منحصر به فرد GoPro پی ببرند. اما حدس می زنم: نمی دانم چه تعداد لنز وجود دارد اما به نظر باید بسیار دقت کنیم اگر تصمیم داریم به عموم مردم دروغ بگوییم.
سرمایه گذاران-16
سرمایه و بودجه Dorn Room
سرمایه اولیه InnoSpring
Kevin Mahaffey
سرمایه گذاری های Liquid2
شرکای Seven Seas
Shana Fisher
سرمایه Sherpa
SkyDeck/Berkely
سرمایه گذاری های آهسته
سرمایه Spark
StarX
Steve Jang
SV Angel
The House Fund
مشارکت بالا
سرمایه Winklevoss
دور سرمایه-3
پاداش مبتنی بر سرمایه گذاری جمعی-34000000 دلار
سرمایه گذاری جمعی از پیش سفارش داده شده
سرمایه اولیه-1000000 دلار
سرمایه و بودجه Dorm Room
سرمایه اولیه InnoSpring
Kevin Mahaffey
SV Angel
Shana Fisher
سرمایه گذاری های آهسته
مشارکت بالا
سرمایه Winklevoss
سری الف- 14000000 دلار
سرمایه Dorm Room
سرمایه اولیه InnoSpring
Kevin mahaffey
سرمایه گذاری Liquid2
SV Angel
شرکای Seven Seas
سرمایه Sherpa
سرمایه گذاری های آهسته
StarX
Steve Jang
The House Fund
مشارکت بالا
سرمایه Winklevoss
بنیانگذاران
هنری برادلو
آنتونی بالارسک
ممکن است از این مطالب خوشتان بیاید