قبرستان استارتاپ ها 3
Beepi
یک P2P می باشد که در بازار خودرو به کار می رود
بازار
بررسی اجمالی
توضیح محصول
Beepi چشم انداز کوهستان است، شرکتی در کالیفرنیا که به ارائه بازار آنلاین همتا به همتا برای خرید، فروش و اجاره ماشین های دست دوم می پردازد، جایی که معاملات به طور کامل توسط تلفن یا کامپیوتر انجام می شوند. خودروها معاینه می شوند و در وب سایت Beepi برای قیمت فروش ثابت لیست بندی می شوند، در حالی که Beepi حداکثر 9% حق کمیسیون دریافت می کند و پس از 30 روز به خرید خودروهای فروخته نشده می پردازد.
آمار سریع
2013 آغاز به کار
ژانویه،2017 پایان کار
کارکنان 200-51 نفر
کل درآمد 148950000 دلار
دلیل شکست Beepi؟
یک پاسخ بنویسید
نرخ هزینه کارکرد
تامین بودجه بیش از حد
پس از مرگ، Beepi به مثال کلاسیک ایده خوب، اجرای بد تبدیل شد. بازار خودروی دست دوم دارای 300 کارمند و 350 میلیون دلار ارزش کالای ناخالص با 31.5 میلیون دلار درآمد در سال 2015 بود.
با این حال، هزینه کارکرد بالای Beepi و نبود انضباط مالی مسائلی هستند که منجر به انحلال شرکت در سال بعد شدند. در حالی که اکثریت Beepi به دستمزد ناخالص بالا و اضافه کار دست یافتند، رهبری همچنین سرمایه و بودجه را به نادرستی مدیریت نمود. TechCrunch گزارش می کند که بنیانگذاران 10000 دلار را صرف دفتر اجرایی می کنند و همچنین به پرداخت دیگر هزینه های خودرو و تلفن می پردازند. به گفته کارمند سابق، سوء استفاده تعریف شده از سرمایه و بودجه وجود دارد.
این کارمند همچنین بنیانگذاران را به عنوان افرادی توصیف می کنند که تصمیمات خرد را مدیریت می کنند. آن ها همچنین بسیار جادوگر هستند و پیش بینی آن ها دشوار می باشد.
Beepi همچنین با برخی مسائل اداری مواجه است، در حالی که شرکت برخی اوقات در دستیابی به عناوین و پلاک های جدید ارسال شده به خریدار دیر می کند. موارد متعددی وجود دارند که در این موارد خریداران دارای ثبت نام موقت منقضی شده می باشند.
مسئله دیگر برگرفته از سرمایه انبوه Beepi می باشد- آن ها به زودی درآمد را بسیار افزایش می دهند. یک نفر بیان می کند که، آن ها برای افزایش پول به اداره کسب و کار می پردازند و سپس برای انجام این کار از فردی استفاده می کنند. یک سرمایه گذار همچنین معتقد است که آن ها در اعمال ارزیابی های بالاتر بیش از حد تهاجمی هستند.
سرمایه گذار ادامه می دهد، کارآفرینان نباید همیشه قیمت را بسیار افزایش بدهند زیرا این موضوع منجر به شکست شما می شود.
پس از تامین بودجه و سرمایه برای استارت آپ های مرحله آخر در سال 2016، Beepi به دنبال سرمایه گذاران بسیاری می باشد. در نتیجه، شرکت در نهایت برای پرداخت به طلبکاران خود را در معرض فروش قرار می دهد.
دلایل متعدد
در مورد مدل کسب و کار چه اتفاقی رخ می دهد؟ ناپایدار است، بنابه بسیاری دلایل:
- رویدادهای بسیاری عملیاتی غیر منتظره در بسیاری خودروها به هنگام حرکت
- سفارش آنلاین خودروی دست دوم، حتی با دوره ازمایش رایگان، در ذهن خریداران جای دارد: واریز و پرداخت قبل از تحویل، برنامه ریزی تحویل، برنامه ریزی بازگشت احتمالی، بازپرداخت.
- اعتماد: خریداران باید از برند مطلع باشند، که در ارتباطات هزینه بسیاری دارد زمانی که نوبت به فرانشیز خودروهای دست دوم می رسد.
- انتخاب خودروی دست دوم سرگرمی است: بازدید از نمایندگی در آخر هفته، دست زدن به ماشین، بو کردن سالن نمایشگاه ...
- بخش بزرگی از فروش خودروهای دست دوم برنامه ریزی نشده است: شما از نمایشگاه برای آزمایش خودرویی دیدن می کنید که به صورت آنلاین مشاهده کرده اید، اما خودروی دیگری را خریداری می کنید. در Beepi این موضوع غیرممکن است.
- فروش خودروی دست دوم کسب و کار مجاورتی است: افراد می دانند که می توانند در عرض چند دقیقه در صورت وجود مشکل به نمایشگاه مراجعه کنند. این مورد روان شناختی است، حتی ضمانت قوی در سراسر شبکه سازنده خودرو کافی نیست.
- وعده خرید خودرو پس از 30 روز صورت می گیرد اگر نبود خریدار وحشتناک نباشد: بازار خودروی دست دوم بسیار دارای نوسان است. زیباسازی، مدل جدید مطرح شده توسط سازنده خودرو... می تواند تا حد زیادی قیمت را کاهش بدهد.
تعجب می کنم که بسیاری از افراد مشکلات را در نحوه مدیریت Beepi توصیف می کنند، به پایداری مدل توجهی ندارند ...
سرمایه گذاران-35
Alec Oxford
AngelList
Brett Rochking
Brian Sharples
موجودی سرمایه
بانک Comerica
Daniel Curran
Dan Rose
DST Global
سرمایه گزینه سهام کارمند
Fabrice Grinda
سرمایه گذاری های پرواز
سرمایه پایه
Gil Penchina
سرمایه گذاری مشترک H.Barton
Jeff Brody
Jose Marin
Marco Valta
Nurzhas Makishev
Philippe Suchet
Rahul Mehta
Red Point
Richard Boyle
سرمایه گذاری های Rough Draft
سرمایه SALC
Scooter Braun
Scott Bommer
سرمایه Sherpa
Shervin Pishevar
بانک Silicon Valley
سرمایه گذاری های TA
Teodoro DAmbrosio
Tina Sharkey
سرمایه TMG
Yuri Milner
دور سرمایه-6
سرمایه اولیه- 1250000 دلار
Alec Oxford
Fabrice Grinda
Jose Valta
سرمایه گذاری های Rough Draft
سرمایه گذاری های TA
Teodoro DAmbrosio
سری الف- 5000000 دلار
Brian Sharples
Fabrice Grinda
JeffBrody
Red Point
بانک Silicon Valley
Tina Sharkey
سری ب- 70000000 دلار
AngelList
موجودی سرمایه
Dan Rose
Fabrice Grinda
سرمایه گذاری های پرواز
سرمایه پایه
سرمایه گذاری مشترک H.Barton
Rahul Mehta
Red Point
سرمایه SALC
Scooter Braun
سرمایه Sherpa
سرمایه TMG
Yuri Milner
سری ب- 12700000 دلار
سرمایه Sherpa
سری ب- 60000000 دلار
Brett Rochkind
Brian Sharples
سرمایه پایه
Nurzhas Makishev
Red Point
Richard Boyle
سرمایه Sherpa
Shervin Pishevar
بانک Silicon Valley
Tina Sharkey
نامشخص- مقدار نامشخص
سرمایه گزینه سهام کارمند
بنیانگذاران
آل رسنیک
اون ساویر
Quixey
موتور جستجو برای برنامه کاربردی
موتور جستجو
بررسی اجمالی
توضیح محصول
Quixey یک موتور جستجوی همراه می باشد که در برنامه های کاربردی به کار می رود. به ارائه دسترسی بهتر و مشارکت در برنامه های کاربردی می پردازد و برندهای همراه پیشرو در جهان را ارائه می کند- یک روش جدید که به ارائه محتوای برنامه کاربردی مربوطه از طریق تبلیغات، جستجو و پلتفرم های پیام رسانی و اجتماعی می پردازد.
آمار سریع
2009 آغاز به کار
فوریه،2017 پایان کار
کارکنان 500-201 نفر
کل درآمد 164900000 دلار
دلیل شکست Quixey؟
یک پاسخ بنویسید
عدم هماهنگی بین تیم/سرمایه گذاران
رقابت
بدهی
Quixey موتور جستجوی عمیق می باشد، که بدین معنی است که کاربران می توانند اطلاعات از داخل برنامه های کاربردی بازیابی کنند. به عنوان مثال، اگر کاربر به دنبال غذای ایتالیایی در برنامه کاربردی Quixey باشد، صفحه نمایش کاربر نشانگر فهرست Yelp برای سه رستوران برتر ایتالیایی است، یک فهرست OpenTable برای مکان ایتالیایی که کاربر هفته گذشته بازدید کرده است، و دستور غذای ایتالیایی کاربر در Evernote.
در طول چرخه عمر، Quixey اغلب مورد بحث و بررسی قرار می گیرد زیرا ارتباط عمیقی با موتور جستجوی چینی Alibaba دارد، که بیش از 80 میلیون دلار در Quixey سرمایه گذاری کرده است. مطابق با آکسوس، رابطه Quixey با Alibaba به صورت مستقیم به دلیل ناهماهنگی بین این دو طرف منجر به سقوط آن می شود.
در اکتبر 2013، Quixey 50 میلیون دلار در دور سری ج به سرپرستی علی بابا به کسب درآمد می پردازد. در عین حال، Quixey قرارداد تجاری جداگانه ای را با علی بابا به مبلغ 100 میلیون دلار امضائ می کند- که بدین معنی است که علی بابا سرمایه گذار و مشتری می باشد. پس از IPO علی بابا و بازسازی شرکت، Quixey درمی یابد که تغییرات مخرب هستند، در حالی که در حال حاضر Quixey به صورت هفتگی با علی بابا ملاقات می کند و معتقد است که علی بابا به فکر پایان دادن به قرارداد می باشد. با این حال، Quixey در دور سری ج-1 60 میلیون دلار دیگر درآمد زایی می کند که توسط علی بابا در سال بعد رهبری می شود.
تا اواسط 2016، Quixey معتقد است که به علی بابا در قرارداد تجاری 37 میلیون دلار بدهکار است. از طرف دیگر، علی بابا، معتقد است شرایط توافق نامه برآورده نشده است. دو طرف به توافق خصوصی دست می یابند که به موجب آن علی بابا 10 میلیون دلار به صورت نقد پرداخت می کند و موافق پرداخت وام تضمینی به مبلغ 30 میلیون دلار است. شرایط وام عبارتند از بازپرداخت 18 ماهه و اولویت در بازیافت مبلغ اسمی 2.2، که به صورت موثر به علی بابا قدرت وتو را در سرمایه گذاری های آتی می دهد.
در اوایل 2017، Quixey به 10 میلیون دلار سرمایه جدید پی می برد، اما پول کافی برای بازپرداخت کامل وام به علی بابا را ندارد. Quixey امیدوار است که کسب پول و درآمد زمانی را برای یافتن مشتری بزرگ جدید بدهد در حالی که شرکت معتقد است فناوری برای بار نخست آماده است. با این حال، علی بابا از سرمایه گذاری جدید خارجی امتناع می کند.
در یک بیانیه، علی بابا بیان می کند، متاسفانه، توسعه شرکت به رفع انتظارات نمی پردازد و هیئت مدیره تصمیم به پایان دادن به کسب و کار می پردازد.
Quixey همچنین با رقابت مواجه می باشد، در حالی که اپل و گوگل به پیاده سازی ویژگی های جستجوی بهتر در دستگاه های خود می پردازند.
سرمایه گذاران- 12
علی بابا
آزمایشگاه های ارشمیدس
Atlantic Bridge
سرمایه GGV
Goldman Sachs
تلاش و کوشش نوآوری
سرمایه گذاری های SK
SoftBank
سرمایه Translink
شرکای سرمایه گذاری ایالات متحده
شبکه سرمایه گذاری Webb
گروه WI Harper
دور سرمایه-7
سرمایه اولیه- 400000 دلار
آزمایشگاه های ارشمیدوس
تلاش نوآوری
سری الف- 3800000 دلار
تلاش نوآوری
شرکای سرمایه گذاری ایالات متحده
گروه WI Harper
شبکه سرمایه گذاری Webb
سری ب- 20000000 دلار
Atlantic Bridge
تلاش نوآوری
سرمایه گذاری های SK
سرمایه Translink
شرکای سرمایه گذاری ایالات متحده
گروه WI Harper
سری ج- 60000000 دلار
علی بابا
سرمایه GGV
Goldman Sachs
SoftBank
سری ج- 50000000 دلار
علی بابا
Atlantic Bridge
سرمایه GGV
تلاش نوآوری
سرمایه Translink
شرکای سرمایه گذاری ایالات متحده
گروه WI Harper
تامین مالی بدهی- 30000000 دلار
علی بابا
تامین مالی بدهی- 700000 دلار
نامشخص
بنیانگذاران
تومر کاگان
لیرون شاپیرا
SpponRocket
پلتفرمی که به تحویل مواد غذایی در مدت 15 دقیقه یا کمتر می پردازد
تحویل مواد غذایی
بررسی اجمالی
توضیح محصول
رویکرد SpoonRocket سریع و با قیمت پائین و با کیفیت است، که به تحویل ممواد غذایی در مدت 10 دقیقه زیرا 10 دلار می پردازد. هدف آن سریع تر و ارزان تر از پخت یا سفارش مواد غذایی از یک رستوران قدیمی می باشد. سرآشپزهای SpponRocket هر روز تعداد محدودی غذا را انتخاب می کنند، سپس به توزیع آن ها از طریق خودروهای مجهز به گرمخانه می پردازند.
آمار سریع
2013 آغاز به کار
مارس،2016 پایان کار
کارکنان 50-11 نفر
کل درآمد 13500000 دلار
دلیل شکست SpoonRocket؟
یک پاسخ بنویسید
رقابت
محصول ضعیف
اتمام موجودی
SpoonRocket یکی از بسیاری استارت آپ ها در زمینه تحویل مواد غذایی می باشد که در 2017-2016 منحل گردید. مانند دیگر شرکت های خدماتی مورد تقاضا، SpoonRocket با حاشیه های باریک و لجستیک متعادل سازی تدارک با کیفیت تحویل سریع و حفظ کاربر تلاش می کند.
برخلاف دیگر استارت آپ های تحویل مواد غذایی با خدمات کامل، SpoonRocket در واقع به حاشیه مثبت دست می یابد. با این حال، SpoonRocket به سرعت و قیمت پائین نسبت به کیفیت محصول توجه دارد. شعار شرکت تحویل غذای 10 دلاری در مدت 10 دقیقه یا کمتر است. با این حال، ماده غذایی با کیفیت پائین اغلب به عنوان ناخالص و ناقص توصیف می شود، که همین موضوع منجر می شود افراد بسیاری به دیگر رقبای تحویل مانند Sprig روی بیاروند.
در اوایل 2016، SpoonRocket قادر به یافتن سرمایه جدید برای حفظ عملیات نیست. پس از اینکه خریدار دقیقه آخر منصرف می شود، SpoonRocket در مارس 2016 بسته شد. شرکت برخی از مشتریان و رانندگان را به Sprig منتقل می کند، که این موضوع همچنین منجر به انحلال آن می شود.
سرمایه گذاران-9
Alexis Ohanian
سرمایه گذاری های پایه
سرمایه پایه
FundersClub
Garry Tan
Justin Waldron
Oliver Jung
سرمایه Sherpa
Y-Combinator
دور سرمایه-2
سرمایه اولیه- 2500000 دلار
Alexis Ohanian
سرمایه گذاری های پایه
FundersClub
Garry Tan
Justin Waldron
Oliver Jung
Y-Combinator
سری الف-11000000 دلار
سرمایه گذاری های پایه
سرمایه پایه
سرمایه Sherpa
بنیانگذاران
استیون هسایو
آنسون تسوی
Washio
خدمات خشکشویی که پوشاک را تحویل گرفته و باز پس می دهد
خدمات تحویل
بررسی اجمالی
توضیح محصول
Washio خدمات خشکشویی می باشد. کاربران زمان و مکان را برای خشکشویی در مدت زمان 30 دقیقه برنامه ریزی می کنند. پوشاک آماده شده سپس به آن ها در تاریخ بازگشت به انتخاب آن ها تحویل داده می شوند، در این تاریخ همچنین بابت خدمات Washio پول پرداخت می کنند.
آمار سریع
2013 آغاز به کار
آگوست،2016 پایان کار
کارکنان 50-11 نفر
کل در آمد 16820000 دلار
دلیل شکست Washio؟
یک پاسخ بنویسید
مدل کسب و کار ناپایدار
رقابت
چالش های حقوقی
Washio قربانی دیگر مشکلات لجستیک استارت آپ های تحویل است. مانند Uber، Lyft و Postmates با چالش های حقوقی ناشی از دعاوی نیروی کار مواجه می باشد که باید کارمندان را به جای پیمانکاران مستقل در نظر بگیرند.
شرکت همچنین با مشکلات لجستیک، حاشیه های کوچک و مسائل خدمات کیفی مواجه است. Washio 2.19 دلار برای شستن و اتو کردن پوشاک همراه با هزینه تحویل 5.99 دلار متقبل می شود. در نتیجه، رتبه بندی برنامه کاربردی iTunes 2 ستاره ناامید کننده است. به گفته یکی از ناظران، خدمات به صورت خنده داری گران هستند. با توجه به هزینه انتظار دارم لباس ها مرتب اتو زده بشوند و جواب ها با یک روبان پلاستیک به هم وصل بشوند مانند دیگر خدمات خشکشویی در SF. در عوض، آن چیزی که دریافت می کنم دسته ای لباس زیر و انبوهی جوراب می باشد.
علاوه بر این، Washio با رقابت از سوی استارت آپ تحویل خشکشویی NYC به نام های Flycleaners، Rinse و Cleanly مواجه می شود.
سرمایه گذاران-21
AFSquare
سرمایه گذاری ابری AME
Anthony Saleh
Ashton Kutcher
شرکای Canaan
Farzad Nazem
Frank Cooper
Haroon Mokhtarzada
Jay Brown
Larry Rudolph
Nasir Nas Jones
Oliver Jung
سرمایه گذاری های Pear
Ron Burkle
Scooter Braun
سرمایه Sherpa
Signatures Capital
Three Six Zero
Tom Ryan
Troy Carter
Yael Cohen Braun
دور سرمایه-4
سرمایه اولیه-2250000 دلار
AFSquare
سرمایه گذاری های ابری AME
Anthony Saleh
Ashton Kutcher
Farzad Nazem
Frank Cooper
Jay Brown
Larry Rudolph
Nasir Nas Jones
سرمایه گذاری های Pear
Ron Burkle
Scooter Braun
سرمایه Sherpa
Signatures Capital
Three Six Zero
Tom Ryan
Troy Carter
Yael Cohen Braun
سرمایه اولیه- 1300000 دلار
Signatures Capital
فرشته- 2770000 دلار
Haroon Mokhtarzada
سری الف- 10500000 دلار
شرکای Canaan
Farzad Nazem
Oliver Jung
سرمایه Sherpa
Signatures Capital
بنیانگذاران
جردن متزنر
باب وال
جوان دولانتو
Sprig
خدمات تحویل مواد غذایی لذیذ در SF
تحویل مواد غذایی
بررسی اجمالی
توضیح محصول
Sprig نرم افزار کاربردی تلفن همراه می باشد که باعث می شود کاربران مواد غذایی سالم را یافته و سفارش بدهند و در حداقل بازه زمانی تحویل بگیرند. تمامی مواد به کار رفته در این وعده های غذایی محلی، پایدار و فصلی هستند.
آمار سریع
2013 آغاز به کار
می،2017 پایان کار
کارکنان200-51 نفر
کل درآمد 56700000 دلار
دلیل شکست Sprig؟
یک پاسخ بنویسید
مدل کسب و کار ناپایدار
رقابت
Sprig به ارائه رویکرد مزرعه- تا- درب منزل می پردازد، یکی از متعدد تلفات در زمینه تحویل مواد غذایی در سال 2017 است. Sprig با حاشیه های سختی روبرو می باشد و همانگونه که مدیر عامل گاگان بیانی
در پست وبلاگ می نویسد، برای مطبوعات و عموم مردم: سوالی وجود ندارد، ناراحت هستم که مدل Sprig چندان کارایی ندارد- اما فضای تحویل مواد غذایی در کل در حال رشد می باشد.
Sprig همچنین با رقابت از سوی شرکت هایی مانند Seamless، Uber، Eats، Blue Apron و رستوران های زنجیره ای مانند Domino مواجه است.
سرمایه گذاران-25
شرکای Accel
Andrew Garvin
Andrew McCollum
Battery Ventures
Brian OMalley
سرمایه گذاری های GAA
Dan Martell
Darian Shirazi
Fabrice Grinda
FJ Labs
سرمایه گذاری Great Oaks
شرکای Greylock
Haroon Mokhtarzada
Jim Payne
Jose Marin
Justin Waldron
Kevin Braitman
سرمایه گذاری های Ludlow
سرمایه Lumia
سرمایه MHS
Rick Marini
Simon Rothman
سرمایه گذاری های Sozo
سرمایه Tectonic
دور سرمایه-4
سرمایه اولیه- 500000 دلار
سرمایه گذاری Great Oaks
سرمایه اولیه- 1200000 دلار
Andrew Garvin
Andrew McCollum
Battery Ventures
Brian OMalley
Dan Martell
Darian Shirazi
سرمایه گذاری های Great Oaks
Haroon Mokhtarzada
Jim Payne
Justin Waldron
Larry Braitman
سرمایه گذاری های Ludlow
سرمایه MHS
Simon Rothman
سری الف- 10000000 دلار
شرکای Accel
Battery Ventures
شرکای Greylock
Kevin Breay
Rick Marini
سری ب- 45000000 دلار
سرمایه گذاری های CAA
FJ Labs
Fabrice Grinda
شرکای Greylock
Jose Marin
سرمایه Lumia
سرمایه اجتماعی
سرمایه گذاری های Sozo
سرمایه Tectonic
بنیانگذاران
مات کنت
گاگان بیانی
نیراج بری
مورگان اسپرینگر
Maple
تحویل مواد غذایی سرآشپزهای برتر همراه با فناوری و لجستیک
تحویل مواد غذایی
بررسی اجمالی
توضیح محصول
Maple استارت آپ تحویل مواد غذایی به پشتیبانی دیوید چانگ می باشد که در زمینه خدمات تحویل مواد غذایی در شهر نیویورک به سرعت در حال رشد است. Maple به تحویل از رستوران خاص نمی پردازد، اما در عوض- مشابه با Sprig یا Spoonrocket در سانفرانسیسکو- متعهد به مواد غذایی با کیفیت رستوران از منوی توسعه یافته توسط سرآشپزان بزرگ و معروف می باشد.
آمار سریع
2014 آغاز به کار
می، 2017 پایان کار
کارکنان 200-51 نفر
کل درآمد 50000000 دلار
دلیل شکست Maple؟
یک پاسخ بنویسید
مدل کسب و کار ناپایدار
مشکلات حفظ کاربر
Maple یکی از استارت اپ های تحویل مواد غذایی می باشد که در سال های 2014-2013 اغاز شده است، و در حال حاضر یکی از بسیاری موارد است که شروع به کار کرده است. Maple به تحویل وعده های غذایی آماده برای خوردن، لذیذ، با کیفیت رستورانی از سرآشپزان معروف مانند دیوید چانگ می باشد. با این حال، به عنوان کسب و کار دیجیتال حفظ کاربران بسیار پر هزینه می باشد و غلبه بر لجستیک تحویل مواد غذایی هنوز هم دشوار است.
Maple همچنین از مواد کیفیت بالا، گران قیمت مانند گوشت گاو و روغن زیتون وارداتی استفاده می کند. در عین حال، Maple به فروش این مواد غذایی با کمترین قیمت می پردازد. در حقیقت، در سال 2015، حاشیه ناخالص Maple تنها 2 درصد است. شرکت هزینه تحویل 1.95 دلار را در سال گذشته افزود، که همین موضوع نشان می دهد مدل کسب و کار اصلی پایدار نمی باشد.
فروش Maple از سال 2016 تا 2017 به 41% کاهش یافت، و شرکت به سرعت درهای خود را در می 2017 بست. برخی از اعضای تیم Maple توسط استارت آپ تحویل بریتانیا به نام Deliveroo کسب شدند.
سرمایه گذاران-7
14W
AGO
Andy Dunn
David Chang
سرمایه Greenoaks
سرمایه گذاری اولیه
Thrive Capital
دور سرمایه- 3
سرمایه اولیه- 4000000 دلار
14W
AGO
David Chang
سرمایه گذاری اولیه
Thrive Capital
سری الف- 25000000 دلار
Andy Dunn
David Chang
سرمایه Greenoaks
سرمایه گذاری اولیه
Thrive Capital
نامشخص- 21000000 دلار
نامشخص
بنیانگذاران
آکشای ناول
کالب مرکل
Tilt
با تیلت به راحتی پول از دوستان یا جامعه جمع آوری کنید.
جمع سپاری
مرور کلی
توصیف محصول و خدمت
تیلت در انتقال پول شخص به شخص پیشگام اولیه بود.آن بیشتر مبتنی بر پرداختهای گروهی نسبت به تراکنشهای فردی بود اما در برخی موارد با ونمو پی پل و اسکورکش رقابت مینمود. همچنین برای جمع سپاری و جمع آوری پول برای هر فعالیت و رخداد استفاده میشد و جایگزینی برای گوفاند می در حال رشد سریع بود.
آمار سریع
راه اندازی شده در 2013
در ژانویه 2016 بسته شد
200-51 پرسنل
سرمایه جذب شده 67100000 دلار
چرا تیلت شکست خورد؟
فرهنگ
فقدان تمرکز بر درآمد
در 2015 تیلت مانند یک استارتاپ سیلیکون ولی پر از پرسنل جوان و باهوش بنظر میرسید.بنیان گذار و مدیرعامل 26 ساله تیلت جیمز بشارا به عنوان ستاره درحال ظهور توسط وای-کامبینیتور در2012 اعلام شدبشارا درکنار هم بنیان گذارش خالد حسین لقب 30 در30 تایمز را در 2013 کسب نمودند. شرکت به 375 میلیون دلار ارزش گذاری رسید.
شکست تیلت از مشکلات رهبری ریشه گرفت که با مشکلات فرهنگی و نبود تمرکز بر درآمد امیخته شده بود.
بشارا قهرمان فرهنگ شرکتی مهیج جوان بود و برای سخنرانی های انگیزشی و جذابش معروف بود. فرهنگ تیلت انتقادات و دغدغه های داخلی را متوقف نمود. یک منبع گفت که افراد سوالات ساده و اساسی در مورد سودآوری می پرسیدند و فقط جوابهای مبهم و بی معنی دریافت میکردند. رهبری بشارا همچنین مشکلات اساسی داشت زیرا او اغلب درطی جلسات توجه نداشت و بدون گوش دادن به تیمش برنامه های بزرگی را تدوین مینمود. مدیر قبلی بیان نمود که تمرکز بیش از حد بر فرهنگ و ایجاد بهشتی مجلل درشرکت بود. این روابط برادری نیست بلکه یک کسب وکار است.
برشارا همچنین میخواست که تیلت متمرکز بر تبدیل شدن به یک رسانه اجتماعی پرداختهای موبایلی برای کاربران در انجمنهای جوانان ( اکثرا در سن کالج) گردند. بشارا رشد خرید ( صرف مقدار زیادی از پول برای بازاریابی و اکتساب پول) را نسبت به توسعه جریانهای درآمدی اولویت قرار داد و از پروژه های سودآور بلند مدت مانند توسعه ابزارهای B2B صرف نظر نمود. حتی در میان مخاطبان مدنظرش تیلت برای بازاریابی و اکتساب میلیون ها دلار بدون اطمینان از حفظ کاربران با ویژگی های مفید جذاب صرف نمود.
به زودی تیلت خودش را بدون ارائه ارزش شفاف به مشتری و عقب مانده از شرکتهای تخصصی تری مانند وینمو،گوفاندمی،کیکاستارتر و ایوینبرایت یافت. در 2016 بعد از سالها ارزش گذاری به رشد، سرمایه گذاران خطرپذیر شروع به تمرکز به درآمد و پایداری مالی نمودند. تیلت آماده نبود و کارکنان خودش را اخراج کردند و در پیداکردن تامین مالی شکست خوردند. نهایتا تیلت در 2017 متوقف شد و توسط ایر بی ان بی به قیمت 50000000 دلار خریداری گردید. برای سرمایه گذاران 12000000 دلار باقیماند و 80 درصد سرمایه گذاری خود را از دست دادند.
سرمایه گذاران-26
الکسیس اهانیان
اندریسن هورویتز
انتونی ساله
بیل بیوبل
برینچیلد هولدینگز
کریس پاورز
کرانچ فاند
دیومورین
دی سی ام ونچرز
الادگیل
فیلیکیس ونچرز
گری تن
هارجیت تاگار
کوین هالی
مت مولینوگ
ناوال راویکانت
اولیور جونگ
پائول بوچیت
کوینزبریج ونچرز پارتنرز
سین کونوی
سین پارکر
سیلیکون ولی بانک
اس وی انجل
ثیردکیند ونچر کپیتل
دور سرمایه-4
سری الف-23000000 دلار
الکسیس اوهانیو، اندریسین هورویتز،کریس پاورز، دی سی ام ونچرز، الاد گیل، فیلیکیس ونچرز، مت مولینویگ، ناوال راویکانت، اولیور جونگ، کوینزبریج ونچرز پارتنرز، اس وی انجل، سین کونوی،سین پارکر، سیلیکون ولی بانک
سرمایه اولیه-2100000 دلار
الکسیس اوهانیو، بیل بویبل، برینچیلدهولدینگز،کریس پاورز،کرانچفاند، دی سی ام ونچرز، الاد گیل، فیلیسس ونچرز،گری تن، هارجیت تاگار،کوین هال، پائول بوچاهیت، اس وی انجل، ثیردکیندونچر کپیتل، تیخونبیرنستام، وای کامبینیتور
سری الف-12000000 دلار
اندریسین هورویتز،آنتونی سالیح،کرانچ فاند،دی سی ام ونچرز،دیو مورینفمت مولینویگ،ناوال راویکانت،کوینزبریج ونچر پارتنرز، اس وی انجل،سین پارکر
سری ب-30000000 دلار
گودواترکپیتل،نامشخص
بنیان گذاران
جیمز بیشارا
خالد حسین
ممکن است از این مطالب خوشتان بیاید